Miten tyyli ja
toimintaryhmätyö liittyvät toisiinsa? No, ainakin siten, että toimintaryhmä voi
toimia monenlaisella tyylillä. Se voi olla uusille tuulille avoin
kehittämisorganisaatio tai perinteisiin tukeutuva konklaavi, toki nämäkin
tyylit ovat yhdisteltävissä. Toimintaryhmä
voi myös painottaa työssään yhteisöjen elinvoimaa, ja odottaa, että
voimistuvasta kansalaisyhteiskunnasta nousee uutta sosiaalista pääomaa sen
siunauksellisine vaikutuksineen. Tai sitten se voi suunnata katseensa enemmän elinkeinoelämän
suuntaan ja satsata yritystoiminnan kehittämiseen. Näihin tavoitteisiin taas
voidaan kurkottaa monella eri tavalla. Toimintaryhmätyössä tyyli on vapaa,
kunhan päämäärästä ei lipsuta, eli oman alueen kehittämisestä.
Kehittäminen ja
sen tyyli olivat aiheena Helsingin yliopisto sosiaalitieteiden laitoksen
järjestämällä Kokoonnuimme nimittäin virtuaaliluokassa
yhdessä paikallisten toimintaryhmien edustajien kanssa. Näistä kurssin
yhteistyötahoina toimivista toimintaryhmistä yksi oli Mikkelissä toimistoaan
pitävä Veej´jakaja ry.
Torsti Hyyryläisen
luotsaaman kurssin teorialuennoissa sukellettiin välillä hyvinkin syvällisiin
svääreihin kehittämistyön tyylin muodostumiseen vaikuttavia seikkoja
selitettäessä. Itselleni päällimmäiseksi jäi mieleen, että jokaisen maaseudun
kehittäjän tulisi luoda työhön oma tyylinsä, jolla pärjää paikallisissa
olosuhteissa. Oma persoona, omat taidot sekä yhteistyötahot ja alueen
ominaispiirteet vaikuttavat kaikki siihen, miten kehittämistä pitäisi
käytännössä toteuttaa. Oman tyylin joutuu muotoilemaan niin kehittämistyötä
tekevä yksilö, kuin kokonainen kehittämisorganisaatiokin, esimerkiksi
toimintaryhmä. Onneksi tätä oman tyylin luomista ei tarvitse aktiivisesti
ajatella. Se muodostuu kyllä itsestään tiedon ja kokemuksen karttuessa, kunhan
päämäärä vain pysyy kirkkaana mielessä. Eikä tavoitteen tarvitse aina olla
ylväästi koko seudun kehittäminen. Pienyrittäjälle on riittävästi työsarkaa
siinä, kun hän kehittää omasta yrityksestään toimivan ja tuottavan. Kotiseudun
kehittäminen tapahtuu siinä sivussa, kun palvelut tulevat turvatuiksi ja
kotikylä pysyy asuttuna.
Kurssi oli
antoisa paketti suomalaiseen toimintaryhmätyöhön erityisesti siinä mielessä,
että saimme mahdollisuuden tutustua useamman eri puolilla Suomea toimivan
Leader-ryhmän toimintatapoihin. Vähän huvittavaakin oli huomata, miten
erilaiset toimintaympäristöt kotimaisillakin toimintaryhmillä voi olla.
Itäsuomalaisesta näkövinkkelistä varsinaissuomalaisella Varsin Hyvä ry:llä ei näytä
olevan juurikaan haasteita. Turun kyljessä nimittäin ei ole pulaa sen enempää työpaikoista,
asukkaista kuin verokertymästäkään. Nuorekkaan, muuttovoittoisen maaseutualueen
kehittämishaasteet liittyvätkin enemmän yhteisöllisyyden muodostumiseen kuin
uusien elinkeinojen löytymiseen. Palvelujen kehittämisen tarve lienee yhteistä
jokaiselle toimintaryhmälle Suomessa.
Veej'jakaja ry:n toiminnanjohtaja Anssi Gynther "Paikallisen kehittämisen tyyli" kurssilaisten kanssa Pieksämäellä. |
Vaikka meistä
jokainen pyrkii tekemään parhaansa, niin kukaan ei osaa kaikkea. Tämä tosiasia
korostaa verkostomaisen työskentelytavan tärkeyttä, ja sehän on Leader-metodin
ydintä. Aktivoidaan mahdollisimman monia toimijoita työskentelemään yhdessä
oman kotiseudun hyväksi. Siitä hyvä tulee.
Istun
kirjoittamassa tätä puheenvuoroa kesäkuun alkupäivinä Savonlinnan Kerimäellä.
Kun katson ikkunasta ulos auringonpaisteeseen, teen lähtöä uimaan ja mietin,
että onneksi tämä seutu on kehittynyt juuri sellaiseksi kuin se on, oman
tyylisekseen. Jos mitä paranneltavaa on, niin mietin niitä sitten syksymmällä.
Lämmintä kesää kaikille!
MERJA KUURAMAA
Ei kommentteja:
Lähetä kommentti